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Viene del japonés, Kai Zen que significa mejora continua e IA ciencia = ciencia de la mejora continua.
Curso OKR Master
Lidera y gestiona las estrategias empresariales de tu organización a partir de la generación de OKR construidos para alinear procesos y equipos de trabajo para obtener mejores resultados.
100%
Curso aplicativo
¿Qué vas a aprender?
Coaching con visión OKR
Realiza coaching a organizaciones y equipos de trabajo con base en la implementación de OKR exitosos.
Liderazgo Ágil estratégico
Alcanza mejores resultados con las habilidades de liderazgo y prácticas ágiles en la alineación estratégica de los objetivos corporativos.
Creación de estrategias empresariales
Crea estrategias organizacionales alineadas con la visión y misión de la empresa; crea sinergia con base en objetivos y resultados clave.
Métricas y evaluación efectiva
Con base en los OKR evalúa los resultados clave efectivos que midan el desempeño de tus estrategias OKR y el beneficio para el negocio.
Contenido de Scrum Developer
- Actividad: Calentamiento
- Gestión de Metas: Breve Historia
- Gestión de Metas: MBO
- Gestión de Metas: SMART
- Gestión de Metas: KPIs
- Más sobre OKR
- Cuadro de Mando Integral
- Actividad
- Hoshin Kanri
- Misión, Visión y Estrategia
- Liderazgo Ágil
- Cultura de la Organización: ¿Qué es?
- Cultura de la Organización: Tres Capas Diferentes
- Cultura de la Organización: ¿Qué es?
- ¿Está tu compañía lista para los OKR?
- El Círculo de Oro – Cómo las empresas suelen definir su misión. Por Simon Sinek
- Actividad: Círculo Dorado
- Business Strategy Canvas
- Actividad: Business Strategy Canvas
- Strategy Canvas
- ¿Cuáles Compañías usan OKR?
- Popularidad de los ‘OKR’ en Google Trends
- Qué son Objetivos y Resultados Clave (OKR)
- Jerarquía de los OKR
- Andy Grove, Inventor de OKR
- Objetivos (El “Qué”)
- Características Clave de los Objetivos
- Objetivo: Criterios del Control de Calidad
- Resultados Clave (El “Cómo”)
- Características Principales de los Resultados Clave
- Resultados Clave: Criterios de Control de Calidad
- Iniciativas
- Resumen
- Desafíos Organizacionales, y Por qué necesitas los OKR
- Beneficios /Superpoderes de OKR
- Más Beneficios – Plataforma de John Doerr
- Más Beneficios
- OKR Comprometidos vs. Aspiracionales
- Aspiracionales vs Comprometidos (Moonshots vs Roofshots)
- Patrocinio Ejecutivo de OKR
- Patrocinio Ejecutivo
- Objetivo Corporativo de YouTube
- Actividad: Hablando de algunos OKR
- Plantilla OKR
- Creando Objetivos – Tips
- Definiendo los Resultados Clave
- Actividad: Escribiendo Objetivos
- Actividad: Escribiendo Resultados Clave
- Cómo funciona un OKR a través de su empresa.
- Brainwriting: Herramienta de Ideación para Crear OKR
- Dónde Desarrollar los OKR
- Enfoque de Proceso de los OKR
- El Ciclo OKR: 3 Pasos para el Éxito de los OKR
- Siete Pasos para OKRs a Nivel de Equipo
- Ciclo de Planeación de los OKR
- Ciclo Típico de OKR
- Ejemplo de un Cronograma Anual y Trimestral de OKR
- Ciclo de Planeación de los OKR
- Ejemplo de un Cronograma de OKR del Segundo Trimestre de 2020
- Actividad: Resumen
- Actividad: Confirmar la Alineación
- Creando Alineación
- Hacer la Alineación de tus OKR
- Creando Alineación
Alineación – Alineación Estricta - Alineación – Alineación Direccional
- Alineación Estratégica
- Alineación Vertical y Horizontal
- Matriz de Prioridades de Dwight Eisenhower
- Cadencia (Duración) de los OKR
- ¿Cómo prepararse para un Chequeo (Check-in) Semanal?
- Chequeos (Check-in) Regulares
- ¿Qué son los chequeos (check-in) semanales en OKR?
- Beneficios de las Revisiones (Check-Ins) Semanales
- Tipos de Revisiones
- Calificando los OKR
- Calificando los OKR : Ejemplo
- Calificando los OKR
- Calificando los OKR: Plantilla
- Actividad: Resumen
- OKR Champion / OKR Master
- Roles y Responsabilidades: Entrenador de OKR
- Roles y Responsabilidades: OKR Owner
- Entrenamiento de OKR
- Compromiso de Entrenamiento en OKR
- Otros posibles Roles Incluidos en la Adopción de OKR
- OKR y CFR
- Gestión de Mejora Continua (CPM)
- CFR – Conversaciones
- CFR – Feedback
- CFR – Reconocimiento Continuo
- Mapeo de OKR con Kanban
- Herramientas de OKR
- Top 10 de los Problemas de OKR
- La implementación de OKR ayudará al Líder
- Mejores Prácticas y Tips de OKR
- OKR Master Certified Professional
- OKR Champion Certified Professional
Testimoniales
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Recibirás atención personalizada de uno de nuestros asesores empresariales e inicia tu proceso de evaluación GRATIS.
BENEFICIOS
PARA TÍ Y TU ORGANIZACIÓN
¿Para quién es este curso?
Para profesionales ágiles y líderes certificados en OKR Professional que gestionen equipos de trabajo y quieran escalar su conocimiento al grado de Master o Champion en OKR, alcanzando sus objetivos empresariales y mejorando su perfil laboral.
01-Beneficios para tí
- 10 horas de curso virtual por Zoom o presencial
- Plantillas digitalesGuía de apoyo
- Manual del participante
- Certificación de conclusión digital
- Certificación OKR Master internacional, avalada por CertiProf
- Dos oportunidades para presentar y acreditar el examen
Soporte y asesoría a través de correo electrónico y WhatsApp
Sé un líder clave en la creación de una estrategia común para alinear la organización en torno a los objetivos y resultados clave (OKR).
02-Beneficios para organizaciones
Soporte y asesoría
Atención personalizada para la aplicación del conocimiento previo, durante y posterior al curso.
Horarios flexibles
Nos adaptamos a tus horarios con la flexibilidad en la distribución de las sesiones, para no interrumpir tu operación diaria.
Cursos prácticos
Cursos con enfoque 100% práctico, acoplados a las experiencias reales de los procesos laborales o empresariales.
Inversión
Costos de inversión competitivos por hora o por alumno y acoplados a tu presupuesto.
Beneficio que te puede interesar
Te entregaremos gratis, un Diagnóstico Ágil de la situación en que se encuentra tu empresa, medios de comunicación y áreas de oportunidad para facilitar la implementación de la agilidad con OKR.
AGENDA UNA CITA CON NOSOTROS
Sigue el formulario, agenda y comprueba que somos la mejor opción para tu equipo u organización
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Coaching con visión OKR
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Liderazgo Ágil estratégico
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Creación de estrategias empresariales
Crea estrategias organizacionales alineadas con la visión y misión de la empresa; crea sinergia con base en objetivos y resultados clave.
Métricas y evaluación efectiva
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- Características Clave de los Objetivos
- Objetivo: Criterios del Control de Calidad
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- Resumen
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- Plantilla OKR
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- Definiendo los Resultados Clave
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- Cómo funciona un OKR a través de su empresa.
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- Dónde Desarrollar los OKR
- Enfoque de Proceso de los OKR
- El Ciclo OKR: 3 Pasos para el Éxito de los OKR
- Siete Pasos para OKRs a Nivel de Equipo
- Ciclo de Planeación de los OKR
- Ciclo Típico de OKR
- Ejemplo de un Cronograma Anual y Trimestral de OKR
- Ciclo de Planeación de los OKR
- Ejemplo de un Cronograma de OKR del Segundo Trimestre de 2020
- Actividad: Resumen
- Actividad: Confirmar la Alineación
- Creando Alineación
- Hacer la Alineación de tus OKR
- Creando Alineación
- Alineación – Alineación Estricta
- Alineación – Alineación Direccional
- Alineación Estratégica
- Alineación Vertical y Horizontal
- Matriz de Prioridades de Dwight Eisenhower
- Cadencia (Duración) de los OKR
- ¿Cómo prepararse para un Chequeo (Check-in) Semanal?
- Chequeos (Check-in) Regulares
- ¿Qué son los chequeos (check-in) semanales en OKR?
- Beneficios de las Revisiones (Check-Ins) Semanales
- Tipos de Revisiones
- Calificando los OKR
- Calificando los OKR : Ejemplo
- Calificando los OKR
- Calificando los OKR: Plantilla
- Actividad: Resumen
- OKR Champion / OKR Master
- Roles y Responsabilidades: Entrenador de OKR
Roles y - Responsabilidades: OKR Owner
- Entrenamiento de OKR
- Compromiso de Entrenamiento en OKR
- Otros posibles Roles Incluidos en la Adopción de OKR
- OKR y CFR
- Gestión de Mejora Continua (CPM)
- CFR – Conversaciones
- CFR – Feedback
- CFR – Reconocimiento Continuo
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- Herramientas de OKR
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Sé un líder clave en la creación de una estrategia común para alinear la organización en torno a los objetivos y resultados clave (OKR).
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Cursos prácticos
Cursos con enfoque 100% práctico, acoplados a las experiencias reales de los procesos laborales o empresariales.
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