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Viene del japonés, Kai Zen que significa mejora continua e IA ciencia = ciencia de la mejora continua.

Curso OKR Professional

Aprende a crear objetivos que logren mejores resultados en tu negocio, empresa u organización. Gestiona y evalúa el rendimiento de tus equipos con métricas de trabajo para alinear los entregables y resultados.

100%

Curso aplicativo

¿Qué vas a aprender?

Alineación y dirección de equipos

Une y vincula a tu equipo sobre una dirección clara, tareas bien definidas y objetivos clave. Alinea sus funciones con los valores de la empresa.

Parámetros de evaluación

Identifica las diferencias entre KPIs y OKRs e implementar los adecuados para la correcta medición y obtención de datos para una mejore toma de decisiones.

Construcción de objetivos clave

Enfoca las necesidades de tu empresa para desarrollar procesos y tareas específicas, por toma de decisión, priorización y maximización de valor entregado en proyectos y resultados.

Incremento de rentabilidad

Mantén a tu equipo enfocado en los objetivos para incrementar su productividad, evita distracciones y retrasos que afecten el desarrollo de tus proyectos. Prevé gastar personal, recursos y tiempo en corregir los errores.

Temario curso OKR

  • Bienvenida y objetivo del curso
  • Conoce a tu coach
  • Recursos y recomendaciones
  • Introducción al módulo
  • Gestión 1.0 y 2.0
  • Gestión 3.0
  • HIPPO y Tribu
  • El manifiesto ágil está obsoleto
  • La quinta columna del KANBAN
  • Métricas vanidosas
  • Documentos
  • Introducción al módulo
  • ¿Qué son OKRs?
  • Principales características
  • Anti-Patrones / Lo que no son OKRs
  • Metas extendidas
  • ¿Cómo escribir buenos OKRs? Documentos
  • Introducción al módulo
  • Cadencias Anidadas de OKRs
  • Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
  • Roles OKR Coach
  • Responsabilidades OKR Coach
  • Roles y Responsabilidades OKR Owner
  • Cadencia de Desarrollo
  • Cadencia de Chequeo
  • Cadencia de Resultados Trimestrales
  • Priorizar OKRs
  • Documentos
  • Introducción al módulo
  • Cronología sistemas de metas
  • Diferencias entre OKRS y KPIs
  • Estrategias de Adopción de OKRs
  • OKRs para Product Owners
  • Errores y Mejores Prácticas en la implementación de OKRs
  • Documentos
  • Introducción al módulo
  • Caso de estudio Viva Real
  • Caso de estudio Nextel
  • Documentos
  • Cierre del curso
  • Evaluación Final
  • Eventos Scrum
  • El Sprint
  • Sprint Planning – Planificación de Sprint
  • Daily Scrum (Scrum Diario)
  • Aspectos Adicionales – Daily Scrum (Scrum Diario)
  • Revision del Sprint (Sprint Review)
  • La Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)
  • Las 5 Etapas de una Retrospectiva
  • Planificación del Sprint
  • Planeación de la Entrega
  • Artefactos de Scrum
  • Product Backlog
  • Refinamiento del Product Backlog
  • ¿Cuándo hacer Refinamiento?
  • Compromiso del Product Backlog: Objetivo del Producto
  • Sprint Backlog
  • Compromiso: Objetivo del Sprint
  • Burn – Down Chart
  • Priorización
  • Priorización Basada en el Valor
  • Factores de la Priorización
  • Priorizando Elementos
  • Seguimiento
  • Increment
  • Compromiso: Definición de Terminado
  • Incremento del Producto Potencialmente Entregable
  • Scrum Framework
  • Técnicas de Estimación
  • Método de 100 Puntos
  • Análisis de Kano
  • Técnicas de Priorización
  • Estimación Planning Póker
  • Estimación de Tiempo
  • Velocity
  • Trabajo en Progreso
  • Technical Debt (Deuda Técnica)
  • Refactorización
  • Kanban
  • Desarrollo Iterativo
  • Examen SDPC™
Testimoniales

Conoce lo que dicen nuestros alumnos

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Recibirás atención personalizada de uno de nuestros asesores empresariales e inicia tu proceso de evaluación GRATIS.

BENEFICIOS
PARA TÍ Y TU ORGANIZACIÓN

ALGUNOS DE NUESTROS PARTNERS

Beneficio que te puede interesar

Te entregaremos gratis un Diagnóstico Ágil de la situación en que se encuentra tu empresa, medios de comunicación y áreas de oportunidad para facilitar la implementación de la agilidad con OKRs.

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