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Viene del japonés, Kai Zen que significa mejora continua e IA ciencia = ciencia de la mejora continua.
Curso OKR Professional
Aprende a crear objetivos que logren mejores resultados en tu negocio, empresa u organización. Gestiona y evalúa el rendimiento de tus equipos con métricas de trabajo para alinear los entregables y resultados.
100%
Curso aplicativo
¿Qué vas a aprender?
Alineación y dirección de equipos
Une y vincula a tu equipo sobre una dirección clara, tareas bien definidas y objetivos clave. Alinea sus funciones con los valores de la empresa.
Parámetros de evaluación
Identifica las diferencias entre KPIs y OKRs e implementar los adecuados para la correcta medición y obtención de datos para una mejore toma de decisiones.
Construcción de objetivos clave
Enfoca las necesidades de tu empresa para desarrollar procesos y tareas específicas, por toma de decisión, priorización y maximización de valor entregado en proyectos y resultados.
Incremento de rentabilidad
Mantén a tu equipo enfocado en los objetivos para incrementar su productividad, evita distracciones y retrasos que afecten el desarrollo de tus proyectos. Prevé gastar personal, recursos y tiempo en corregir los errores.
Temario curso OKR
- Bienvenida y objetivo del curso
- Conoce a tu coach
- Recursos y recomendaciones
- Introducción al módulo
- Gestión 1.0 y 2.0
- Gestión 3.0
- HIPPO y Tribu
- El manifiesto ágil está obsoleto
- La quinta columna del KANBAN
- Métricas vanidosas
- Documentos
- Introducción al módulo
- ¿Qué son OKRs?
- Principales características
- Anti-Patrones / Lo que no son OKRs
- Metas extendidas
- ¿Cómo escribir buenos OKRs? Documentos
- Introducción al módulo
- Cadencias Anidadas de OKRs
- Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
- Roles OKR Coach
- Responsabilidades OKR Coach
- Roles y Responsabilidades OKR Owner
- Cadencia de Desarrollo
- Cadencia de Chequeo
- Cadencia de Resultados Trimestrales
- Priorizar OKRs
- Documentos
- Introducción al módulo
- Cronología sistemas de metas
- Diferencias entre OKRS y KPIs
- Estrategias de Adopción de OKRs
- OKRs para Product Owners
- Errores y Mejores Prácticas en la implementación de OKRs
- Documentos
- Introducción al módulo
- Caso de estudio Viva Real
- Caso de estudio Nextel
- Documentos
- Cierre del curso
- Evaluación Final
- Eventos Scrum
- El Sprint
- Sprint Planning – Planificación de Sprint
- Daily Scrum (Scrum Diario)
- Aspectos Adicionales – Daily Scrum (Scrum Diario)
- Revision del Sprint (Sprint Review)
- La Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)
- Las 5 Etapas de una Retrospectiva
- Planificación del Sprint
- Planeación de la Entrega
- Artefactos de Scrum
- Product Backlog
- Refinamiento del Product Backlog
- ¿Cuándo hacer Refinamiento?
- Compromiso del Product Backlog: Objetivo del Producto
- Sprint Backlog
- Compromiso: Objetivo del Sprint
- Burn – Down Chart
- Priorización
- Priorización Basada en el Valor
- Factores de la Priorización
- Priorizando Elementos
- Seguimiento
- Increment
- Compromiso: Definición de Terminado
- Incremento del Producto Potencialmente Entregable
- Scrum Framework
- Técnicas de Estimación
- Método de 100 Puntos
- Análisis de Kano
- Técnicas de Priorización
- Estimación Planning Póker
- Estimación de Tiempo
- Velocity
- Trabajo en Progreso
- Technical Debt (Deuda Técnica)
- Refactorización
- Kanban
- Desarrollo Iterativo
- Examen SDPC™
Testimoniales
Conoce lo que dicen nuestros alumnos
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Recibirás atención personalizada de uno de nuestros asesores empresariales e inicia tu proceso de evaluación GRATIS.
BENEFICIOS
PARA TÍ Y TU ORGANIZACIÓN
Beneficio que te puede interesar
Te entregaremos gratis un Diagnóstico Ágil de la situación en que se encuentra tu empresa, medios de comunicación y áreas de oportunidad para facilitar la implementación de la agilidad con OKRs.
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Sigue el formulario, agenda y comprueba que somos la mejor opción para tu equipo u organización
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- Responsabilidades OKR Coach
- Roles y Responsabilidades OKR Owner
- Cadencia de Desarrollo
- Cadencia de Chequeo
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- Priorizar OKRs
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- Diferencias entre OKRS y KPIs
- Estrategias de Adopción de OKRs
- OKRs para Product Owners
- Errores y Mejores Prácticas en la implementación de OKRs
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Evaluación Final
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