Curso online OKRs métricas clave de la agilidad
Modalidad 100% online, ideal para las personas que desean aprender y certificarse a su propio ritmo, sin horarios ni entregas.
- Incluye
- Descripción
- Temario
- Instructor
- Certificación
Incluye:
Acceso a curso online 100% autodirigido
- Acceso ilimitado al curso por 180 días naturales.
- Más de 3 hrs. de video clases grabadas que te enseñan cómo implementar OKRs exitosamente.
- Ejercicios, materiales y/o guías de estudio descargables en formato digital.
- Asesoría a través de correo electrónico con coaches expertos que te ayudaran a resolver dudas relacionadas a los temas del curso.
- Soporte técnico a través de correo electrónico y WhatsApp en caso de presentar algún problema relacionado con la plataforma.
Acceso a certificación internacional Kaizenia
- Acceso a certificación internacional Kaizenia al finalizar y aprobar el examen final del curso, la cual valida y respalda el conocimiento teórico, práctico y aplicativo, además de otorgar valor curricular.
- Esta certificación tiene vigencia vitalicia (no hay que renovarla)
Acceso a examen de certificación internacional en español/inglés como OKR Certified Professional (OKRCP)
- Acceso por 60 días naturales.
- 2 oportunidades para presentar y acreditar.
- Guías de estudio y preguntas de apoyo descargables.
- Soporte técnico a través de correo electrónico y/o WhatsApp.
- Vigencia de la certificación: 2 años
¿Qué aprenderás?
- Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
- Aprenda a escribir buenos objetivos y resultados clave.
Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales. - Domine todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
- Conozca los papeles, cadencias y artefactos más utilizados.
- Aprender de los errores, éxitos y buenas prácticas que no están en los libros.
- Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
- Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
- Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.
- Comprender la adopción de OKR para personas y cultura.
Habilidades para desarrollar durante el curso:
- Capacidad de análisis
- Resolución de conflicto
- Adopción de OKRs
Actitudes para desarrollar durante el curso:
- Iniciativa.
- Creatividad.
- Asertividad.
- Empatía.
- Adaptabilidad.
Público objetivo:
- Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.
- Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.
- Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.
- Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregas.
- Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero que necesitan mejorarlo.
- Profesionales involucrados con Business Agility para aprender un nuevo marco ágil.
Requisitos previos:
- Apertura al conocimiento
- Compromiso con el aprendizaje
Módulo 1: Introducción
- Bienvenida y objetivo del curso
- Conoce a tu coach
- Recursos y recomendaciones
Módulo 2: ¿Cuál es el valor de los OKRs?
- Introducción al módulo
- Gestión 1.0 y 2.0
- Gestión 3.0
- Modelos
- HIPPO y Tribu
- El manifiesto ágil está obsoleto
- La quinta columna del KANBAN
- Métricas vanidosas
- Documentos
Módulo 3: Fundamentos de OKR
- Introducción al módulo
- ¿Qué son OKR´s?
- Principales características
- Anti-Patrones / Lo que no son OKR´s
- Metas extendidas
- ¿Cómo escribir buenos OKR's?
Documentos
Módulo 4: OKR Intermedio
- Introducción al módulo
- Cadencias Anidadas de OKR´s
- Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
- Roles OKR Coach
- Responsabilidades OKR Coach
- Roles y Responsabilidades OKR Owner
- Cadencia de Desarrollo
- Cadencia de Chequeo
- Cadencia de Resultados Trimestrales
- Priorizar OKR´s
- Documentos
Módulo 5: OKR Avanzado
- Introducción al módulo
- Cronología sistemas de metas
- Diferencias entre OKRS y KPI´s
- Estrategias de Adopción de OKR´s
- OKR´s para Product Owners
- Errores y Mejores Prácticas en la implementación de OKR´s
- Documentos
Módulo 6: Casos de estudio
- Introducción al módulo
- Caso de estudio Viva Real
- Caso de estudio Nextel
- Documentos
Módulo 7: Cierre del curso
- Cierre del curso
- Evaluación Final
Ernesto Gómez Cruz
Ingeniero Industrial y Master Black Belt en Six Sigma, Ernesto Gómez es coach, mentor, consultor y conferencista, especialista en mejora continua empresarial y calidad, con más de 8 años de experiencia implementando y desarrollando programas y proyectos de mejora continua y de procesos empresariales en el sector de manufactura (Automotriz, alimenticia, farmacéutica, Metal Mecánica, Plástico, Química entre otras) y de servicios (Certificación, Capacitación, logística, financieras, entre otras), desde PYMES hasta empresas de nivel internacional.
Certificación a obtener
- OKR Certified Professional (OKRCP)
Casa certificadora que emite la certificación
- CERTIPROF. Miembro de la ANSI (American National Standards Institute) acreditado por BBB (Better Business Bureau) y siendo miembro corporativo de Agile Alliance.
Requisitos previos para obtener la certificación:
- Actualmente esta certificación no tiene requisitos previos formales para poder presentarla.
Examen de certificación (versión 2020):
- Tipo: Opción múltiple
- Número de Preguntas: 40
- Idioma: Inglés/ Español/Portugués
- Puntuación de aprobación: 24/40 ó 60%
- Duración: 60 minutos máximo.
- Libro abierto: No
- Entrega: Este examen está disponible en línea/vía remota.
- Vigencia de la certificación: 2 años.
La oferta termina en:
$249 USD
$199 USD
Curso a tu propio ritmo
Acceso ilimitado por 180 días
+6 horas de video clase
Video clases en Español
Acceso en todos los dispositivos
Diploma de conclusión digital
Certificación emitida por CERTIPROF
Pago con tarjeta
Pagos 100% seguros
*Este es un producto digital. Recibirás las instrucciones para acceder al curso a través de tu correo electrónico de compra.
Valoraciones (14)
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