Incluye:

Acceso a curso online 100% autodirigido

• Acceso ilimitado al curso por 180 días naturales.
• Más de 3 hrs. de video clases grabadas que te enseñan cómo implementar OKRs exitosamente.
• Ejercicios, materiales y/o guías de estudio descargables en formato digital.
• Asesoría a través de correo electrónico con coaches expertos que te ayudaran a resolver dudas relacionadas a los temas del curso.
• Soporte técnico a través de correo electrónico y WhatsApp en caso de presentar algún problema relacionado con la plataforma.

Acceso a certificación internacional Kaizenia

• • Acceso a certificación internacional Kaizenia al finalizar y aprobar el examen final del curso, la cual valida y respalda el conocimiento teórico, práctico y aplicativo, además de otorgar valor curricular.
  • Esta certificación tiene vigencia vitalicia (no hay que renovarla)

Acceso a examen de certificación internacional en español/inglés como OKR Certified Professional (OKRCP)

• • Acceso por 60 días naturales.
  • 2 oportunidades para presentar y acreditar.
  • Guías de estudio y preguntas de apoyo descargables.
  • Soporte técnico a través de correo electrónico y/o WhatsApp.
  • Vigencia de la certificación: 2 años

¿Qué aprenderás?

• Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
• Aprenda a escribir buenos objetivos y resultados clave.
  Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
• Domine todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
• Conozca los papeles, cadencias y artefactos más utilizados.
• Aprender de los errores, éxitos y buenas prácticas que no están en los libros.
• Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
• Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
• Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.
• Comprender la adopción de OKR para personas y cultura.

Habilidades para desarrollar durante el curso:

• Capacidad de análisis
• Resolución de conflicto
• Adopción de OKRs

Actitudes para desarrollar durante el curso:

• Iniciativa.
• Creatividad.
• Asertividad.
• Empatía.
• Adaptabilidad.

Público objetivo:

• Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.
• Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.
• Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.
• Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregas.
• Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero que necesitan mejorarlo.
• Profesionales involucrados con Business Agility para aprender un nuevo marco ágil.

Requisitos previos:

• Apertura al conocimiento
• Compromiso con el aprendizaje

Módulo 1: Introducción

• • Bienvenida y objetivo del curso
  • Conoce a tu coach
  • Recursos y recomendaciones

Módulo 2: ¿Cuál es el valor de los OKRs?

• • Introducción al módulo
  • Gestión 1.0 y 2.0
  • Gestión 3.0
  • Modelos
  • HIPPO y Tribu
  • El manifiesto ágil está obsoleto
  • La quinta columna del KANBAN
  • Métricas vanidosas
  • Documentos

Módulo 3: Fundamentos de OKR

• • Introducción al módulo
  • ¿Qué son OKR´s?
  • Principales características
  • Anti-Patrones / Lo que no son OKR´s
  • Metas extendidas
  • ¿Cómo escribir buenos OKR's?
    Documentos

Módulo 4: OKR Intermedio

• • Introducción al módulo
  • Cadencias Anidadas de OKR´s
  • Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
  • Roles OKR Coach
  • Responsabilidades OKR Coach
  • Roles y Responsabilidades OKR Owner
  • Cadencia de Desarrollo
  • Cadencia de Chequeo
  • Cadencia de Resultados Trimestrales
  • Priorizar OKR´s
  • Documentos

Módulo 5: OKR Avanzado

• • Introducción al módulo
  • Cronología sistemas de metas
  • Diferencias entre OKRS y KPI´s
  • Estrategias de Adopción de OKR´s
  • OKR´s para Product Owners
  • Errores y Mejores Prácticas en la implementación de OKR´s
  • Documentos

Módulo 6: Casos de estudio

• • Introducción al módulo
  • Caso de estudio Viva Real
  • Caso de estudio Nextel
  • Documentos

Módulo 7: Cierre del curso

• • Cierre del curso
  • Evaluación Final

Ernesto Gómez Cruz

Ingeniero Industrial y Master Black Belt en Six Sigma, Ernesto Gómez es coach, mentor, consultor y conferencista, especialista en mejora continua empresarial y calidad, con más de 8 años de experiencia implementando y desarrollando programas y proyectos de mejora continua y de procesos empresariales en el sector de manufactura (Automotriz, alimenticia, farmacéutica, Metal Mecánica, Plástico, Química entre otras) y de servicios (Certificación, Capacitación, logística, financieras, entre otras), desde PYMES hasta empresas de nivel internacional.

Certificación a obtener

• OKR Certified Professional (OKRCP)

Casa certificadora que emite la certificación

• CERTIPROF. Miembro de la ANSI (American National Standards Institute) acreditado por BBB (Better Business Bureau) y siendo miembro corporativo de Agile Alliance.

Requisitos previos para obtener la certificación:

• Actualmente esta certificación no tiene requisitos previos formales para poder presentarla.

Examen de certificación (versión 2020):

• Tipo: Opción múltiple
• Número de Preguntas: 40
• Idioma: Inglés/ Español/Portugués
• Puntuación de aprobación: 24/40 ó 60%
• Duración: 60 minutos máximo.
• Libro abierto: No
• Entrega: Este examen está disponible en línea/vía remota.
• Vigencia de la certificación: 2 años.