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DIPLOMADO SIX SIGMA GREEN BELT

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  • 1) Aplicar las herramientas de six sigma para la mejora de procesos industriales y administrativos
    2) Generar ahorros económicos mediante la implementación de proyectos de mejora
    3) 15% de aumento en la rentabilidad de la organización mediante la aplicación de Lean Six Sigma
    4) Optimizar y maximizar los recursos disponibles dentro de la organización 

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¿QUÉ ME INCLUYE?

Material descargable

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Certificación Internacional

Diploma con valor curricular

Más de 30 videoclases

Todo este material de preparación que incluye casos prácticos para que tu los desarrolles dentro del curso. Adicional brindamos soporte para agendar tu examen.

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Contenido del curso - Temario

  1. ¿Qué es la Calidad?
  2. Teóricos de la Calidad
  3. Evolución de la Calidad
  4. ¿Qué es Six Sigma?
  5. Inicios de Six Sigma
  6. ¿Qué es Six Sigma?Enfoque Six Sigma
  7. ¿Qué es Defectos por Millón de Oportunidades (DPMO)?
  8. ¡Vamos a Practicar!
  9. Respuesta
  10. Involucrados
  11. Benchmarking
  12.  Etapas del Benchmarking
  13. Voz del Cliente (VOC)
  14. Recolección de Datos
  15. Balanced Scorecard
  16. Modelo de Análisis KANO
  17. Despliegue de la Función de Calidad (QFD)
  18. Ejercicio
  19. ¿Qué es un proyecto Six Sigma?
  20. Roles en una Organización Six Sigma
  21. Visión General Six Sigma
  22. Definir (Define)
  23. Medir (Measure)
  24. Analizar (Analyze)
  25. Mejorar (Improve)
  26. Controlar (Control)
  27. Resumen Tour DMAIC
  28. Evaluación de un Proyecto
  29. Organigrama
  30. Mapa de Procesos
  31. Mapa de Alto Nivel SIPOC
  32. Herramientas Mapa de Procesos
  33. Herramientas
  34. Generación de IdeasCTQ
  35. Definición
  36. Project Charter
  37. Anatomía del Project Charter
 
 
LEAN
  1. Objetivo Fase Medir
  2. Definición de Causas y Efectos
  3. Matriz Causa – Efecto
  4. Ejemplo Matriz Causa – Efecto
  5. Aplicación de Pareto en la Matriz C&E
  6. Uniendo Puntos
  7. Estadística
  8. Tipos de Estadística
  9. Objetivo de la Estadística
  10. Tipos de Datos
  11. Proceso de Recopilación de Datos
  12. Estadística Básica
  13. ¿Qué nos interesa de los datos?
  14. Medidas de Tendencia Central
  15. Medidas de Dispersión
  16. ¿Qué es un sistema de medición?
  17. Análisis del Sistema de Medición (MSA)
  18. Gage R&R
  19. ¿Qué hora es?
  20. ¿Puedes decir?
  21. ASM (Análisis al Sistema de Medición) en Ambientes Administrativos
  22. ¿Sabes la diferencia?
  23. Repetibilidad y Reproducibilidad
  24. Modelo General de un Estudio de Gage R&R
  25. Fuentes de Variación
  26. Análisis R&R por Medio de Minitab
  27. ¿Qué tan bueno es bueno?
  1. Objetivo
  2. Diagrama de IshikawaAMEF / FMEA
  3. ¿Cómo elaborar un AMEF?
  4. Tipos de AMEF
  5. Ejemplo AMEF
  6. Distribución de Datos
  7. Gráficos de Corrida (Runcharts)
  8. Capacidad del Proceso
  9. Pruebas de Hipótesis
  10. Pasos para Conducir una Prueba de
  11. Hipótesis
  12. Pruebas de Hipótesis
  1. ¿Qué se hace en fase de mejorar?
  2. Retorno de Inversión (ROI)
  3. Valor Presente Neto
  4. Ejercicio VPN
  5. Diseño de Experimentos (DOE)
  6. ¿Qué es DOE?
  7. Objetivos
  8. Pasos del Plan de Mejora
  9. Diseños Taguchi
  10. Administración de Proyectos
  11. PrototiposLean
  12. Manufacturing
  13. Herramientas Lean
  14. ¿Qué es Lean?
  15. ¿Qué es Lean Manufacturing?
  16. Lean
  17. Desperdicios Lean
  18. ¿Qué es Kaizen?
  19. Poka – Yoke
  20. Gemba Walks
  21. ¿Qué es Kanban?
  22. Kanban (Pull vs Push)
  23. Just in Time (JIT)
  24. Pilares de JIT
  25. VSM (Value Stream Mapping)
  26. Simbología VSM
  1. ¿Por qué es importante la fase de control?
  2. La Función Principal de Controlar es:
  3. ¿Qué controlamos?
  4. Mecanismos Principales de Control
  5. Check List del Plan de Control
  6. Los 3 Pilares del Control de Datos
  7. CEP (Control Estadístico del Proceso)
  8. Gráficos de Control
  9. Tipos de Gráficos de Control
  10. Pasos para Realizar Gráficos de Control
  11. Interpretando Gráficos de Control
  12. Definiciones por Atributos

QUienes lo imparten

Ernesto Gómez Cruz

Ernesto Gómez Cruz

Apasionado en ayudar a mejorar y transformar personas que a su vez hacen organizaciones exitosas, a través de conocimiento y experiencia en filosofías de mejora continua y calidad organizacional. Ayudar a mejorar y transformar personas y organizaciones, mediante coaching, consultoría, mentoring y training en mejora continua y calidad empresarial.

Lo que nuestros clientes opinan

"Tomé el curso de Scrum Master y estuvo excelente! El Coach domina el tema, buen material de presentación, ejemplos aterrizados. Lo tomé el fin de semana (Sábado y Domingo) y me pareció, nos dio tiempo de profundizar algunos temas. Recomendable 1000%!"
Alfred Sanchz
Usurario
"Los cursos que tomé fueron bastante didacticos y prácticos, un ambiente agradable con horarios flexibles , los coaches demuestran dominio del tema y la atención es bastante buena, muy recomendable prepararse con KAIZENIA"
Oscar estebez
Usuario
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CURSOS PASO A PASO
La metodología y estructuración de los contenidos del curso están basados en un paso a paso para que puedas descubrir, entender y sacar el máximo partido a el Big Data
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