Diversas ocasiones has escuchado sobre metodologías ágiles o tradicionales de proyectos y genera un constante debate al hacerte las preguntas sobre si: ¿Alguna u otra funciona? ¿Cuál es mejor? o bien ¿Cuál utilizar para un proyecto de cierto tipo?
Bien, empecemos explicando una y otra metodología para tener un panorama más amplio al respecto. Las metodologías ágiles son un conjunto de mejores prácticas que se basan principalmente en su manifiesto ágil, una serie de 4 principios los cuales son los siguientes:
- Los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
- El software que funciona, frente a la documentación exhaustiva.
- La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
- La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.
Dentro de las metodologías ágiles la más conocida y que ha tomado mayor popularidad en el mundo y de la cual mencionamos en este artículo es Scrum, aunque también existen otras metodologías agiles como: Kanban, Lean Software Developmet (Software), DSDM, Crystal Clear, Agile Unified Process, entre otras.
Ambos procesos tanto ágiles como tradicionales generan expectación y resultados, sin embargo empecemos a escribir cuales son las principales diferencias entre una y otra.
El Project Manager VS el Scrum Master
El Scrum Master es una persona encargada de hacer que toda la metodología de Scrum funcione, es un líder cuya cualidad principal es la de servicio hacia su equipo, se encarga de eliminar todas las barreras que puedan presentarse y de proyectar las iteraciones, entregables e informes de cada Sprint.
El Project Manager es un gerente que se ocupa de dirigir un proyecto y cuya función es la de lograr que se realice el objetivo por el cual fue asignado, debe ser una persona organizada, con habilidades financieras y con conocimientos extensos en cuanto el manejo de recursos financieros, habilidades de negociación, planeación y diagnósticos.
La principal diferencia es que mientras el Project Manager depende de él para designar responsabilidades a su equipo, el Scrum Master trabaja en conjunto con su equipo para desarrollar esas responsabilidades.
El equipo
Los equipos de proyectos para ambas metodologías también tienen diferencias entre sí, mientras el equipo Waterfall sigue las indicaciones del Project Manager, el equipo de Scrum es auto-organizable, mientras el equipo de PMI basa sus acciones en cuanto a los tiempos desarrollados por el Project Manager.
El equipo Scrum se basa en prioridades o resultados de valor para ser entregados al cliente, los equipos Scrum constantemente puede modificar sus actividades en cuanto a valor y el equipo waterfall sigue un plan en cuanto al desarrollo del proyecto.
Los entregables
En un desarrollo del PMI los entregables se dan al final del proyecto, no es un entregable final, sólo es un desarrollo medianamente realista sin la aprobación aún del cliente.
En Scrum los entregables del proyecto se hacen entre 2 a 4 semanas a partir de las selecciones de Sprint, en los cuales se dan entregables de valor previamente calificados por el Scrum Product Owner.
Sin duda ambas metodologías son muy claras y ayudan en demasía al desarrollo de un proyecto, el elegir una u otra depende mucho de la persona encargada del proyecto. Para realizar proyectos en Scrum se requiere previo conocimiento de todo el equipo o ser un excelente Scrum Master para comunicar todo lo relacionado sobre las actividades a su equipo.
Ambas metodologías son válidas y sin duda tener conocimientos en ambas ayuda a dar mejores resultados en tu actividad.
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