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Viene del japonés, Kai Zen que significa mejora continua e IA ciencia = ciencia de la mejora continua.

Taller de Historias de Usuario

Aprender a captar las necesidades de tus clientes para transmitirlas de forma efectiva a tu equipo de desarrolladores y puedan entregar productos y servicios de alto valor.

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¿Qué vas a aprender?

Comunicación sencilla con tu equipo

Interpreta y comunica las necesidades de tus clientes con historias usuario simples y sin utilizar un lenguaje técnico.

Desarrollo ágil

Fomenta y alinea el trabajo en equipo para hacer entregables de valor en tiempo y forma con efectividad ágil durante el desarrollo.

Liderazgo ágil

Integra las necesidades e intereses de tus clientes con el expertis de tus desarrolladores, aumentando la satisfacción del usuario final.

Reducción de riesgos

Reducir errores, riesgos y retrasos para evitar impedimentos en la creación de tus productos o servicios.

Contenido de Scrum Developer

  •  Introducción
  •  ¿Qué es Agile
  • CynefinFramework
  • Manifiesto Ágil
  • Aspectos o Pilares del Manifiesto
  • Principios Detrás del Manifiesto Ágil
  • Principios
  • Declaración de Interdependencia
  • Los 6 Valores Declaración de Interdependencia
  • ¿Qué es Agilidad?
  • ¿Cómo debemos ver a la Agilidad?
  • Business Agility
  • ¿Por qué Metodologías Ágiles?
  • Gestión de Proyectos Tradicional
  • Descripción de las Metodologías Agile
  • Enfoques
  • Crystal
  • FDD
  • XP
  • Metodología Dinámica de Desarrollo de Sistemas (DSDM)
  • Proceso Unificado de Agile – Desarrollo del Sistema
  • Definición de Scrum en el Tiempo
  • Definición de Scrum en la Guía (2020)
  • Acerca de Scrum
  • Scrum Patterns
  • Empirismo
  • Control de Procesos Empíricos
  • Lean Thinking
  • 5 Principios del Pensamiento Lean
  • Iterativo
  • Tres Pilares de Scrum
  • Transparencia
  • Inspección
  • Adaptación
  • Valores de Scrum
  • Compromiso
  • Enfoque
  • Apertura
  • Respeto
  • Coraje
  • Valores de Scrum
  • Scrum Team
  • Auto-gestionados Sobre Auto-organizados
  • Scrum Team
  • Desarrolladores (Developers)
  • Habilidades de los Desarrolladores
  • Responsabilidad de los Desarrolladores
  • Características de Agile Teams
  • Product Owner
  • Características de Product Owner
  • Responsabilidades de un Product Owner
  • Scrum Master
  • Stakeholders
  • Comunicación del Scrum Team
  • Ocho Características de Equipos de Alto Rendimiento
  • Foco de los Developers
  • DevOps y Developers
  • Principios de Scrum
  • Introducción
  • Control de Proceso Empírico
  • Transparencia
  • Inspección
  • Adaptación
  • Objetivos de la Auto-Organización
  • Colaboración
  • Dimensiones Básicas de la Colaboración
  • ¿Qué herramientas de colaboración se pueden utilizar?
  • Beneficios de la Colaboración
  • Product Roadmap
  • El Producto
  • Influencia del Product Owner en la Calidad
  • PO y la Gestión del Producto
  • Visión del Producto
  • El Producto Mínimo Viable
  • Nivel de Detalle
  • User Stories Foundations Certificate
  • INVEST
  • ¿Cómo está conformada una User Story?
  • Estructura de una Historia de Usuario
  • Historias de Usuarios
  • Taller de Historia de Usuario
  • Resultados del Taller
  • Cualidades del Product Backlog
  • Refinamiento
  • ¿Cuándo hacer Refinamiento?
  • El Sprint
  • Conceptos Claves en Scrum
  • Task
  • ¿Cómo está conformada una Task?
  • Definición de Terminado
  • Time-Boxing
  • Ventajas de Time-Boxing
  • ¿Dónde se utilizan los Time – Boxing?
  • Eventos Scrum
  • El Sprint
  • Sprint Planning – Planificación de Sprint
  • Daily Scrum (Scrum Diario)
  • Aspectos Adicionales – Daily Scrum (Scrum Diario)
  • Revision del Sprint (Sprint Review)
  • La Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)
  • Las 5 Etapas de una Retrospectiva
  • Planificación del Sprint
  • Planeación de la Entrega
  • Artefactos de Scrum
  • Product Backlog
  • Refinamiento del Product Backlog
  • ¿Cuándo hacer Refinamiento?
  • Compromiso del Product Backlog: Objetivo del Producto
  • Sprint Backlog
  • Compromiso: Objetivo del Sprint
  • Burn – Down Chart
  • Priorización
  • Priorización Basada en el Valor
  • Factores de la Priorización
  • Priorizando Elementos
  • Seguimiento
  • Increment
  • Compromiso: Definición de Terminado
  • Incremento del Producto Potencialmente Entregable
  • Scrum Framework
  • Técnicas de Estimación
  • Método de 100 Puntos
  • Análisis de Kano
  • Técnicas de Priorización
  • Estimación Planning Póker
  • Estimación de Tiempo
  • Velocity
  • Trabajo en Progreso
  • Technical Debt (Deuda Técnica)
  • Refactorización
  • Kanban
  • Desarrollo Iterativo
  • Examen SDPC™
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Liderazgo ágil

Integra las necesidades e intereses de tus clientes con el expertis de tus desarrolladores, aumentando la satisfacción del usuario final.

Reducción de riesgos

Reducir errores, riesgos y retrasos para evitar impedimentos en la creación de tus productos o servicios.

Contenido del Taller Historias de Usuario

  • Historias de Usuario: Un Nuevo Orden en los Requisitos
    Algunas
  • Características de las Historias de Usuario
  • La Magia de las Historias de Usuario
  • Ventajas de las Historias de Usuario
  • Las Historias de Usuario Tienen Dentro de sus Objetivos
  • Historias de Usuario y Agilidad
  • Formato
  • HU: Solicitud de Información Laboral del Cliente
  • HU: Dejar Comentarios en una Publicación de Facebook
  • Historia de las Historias de Usuario
  • Los Modos de Representación de las Historias de Usuario
  • Resumen
  • Historias de Usuario Altamente Efectivas (INVEST)
  • Historias de Usuario Dependientes
  • Historias de Usuario Independientes
  • Clases de Dependencia entre Historias de Usuario
  • Dependencia por Superposición de Funciones
  • Historias Independientes
  • Dependencia por Orden de Funciones
  • Dependencia por Contención
  • Historias de Usuario Altamente Efectivas (INVEST)
  • Historias de Usuario Negociables
  • Priorización de las Historias de Usuario para Negociarlas
  • Historias de Usuario Negociables
  • Historias de Usuario Altamente Efectivas (INVEST)
  • Historias de Usuario Valiosas (y Valuadas)
  • Sobre el Valor de las Historias de Usuario
  • Historias de Usuario sin Valor
  • Historias de Usuario Altamente Efectivas (INVEST)
  • Historias de Usuario Estimables
  • Estimación de las Historias de Usuario
  • Si No Puedes Estimar una Historia de Usuario
  • Historias de Usuario Altamente Efectivas (INVEST)
  • Sucinta | Pequeña
  • El Tamaño Sí Importa
  • Esfuerzo Sugerido para las Historias de Usuario
  • Cómo Dividir una Historia de Usuario
  • Épica -Solicitud de Crédito de Consumo
  • Consideraciones
  • Advertencia
  • Otros Patrones de División
  • HU: Publicar en el Periódico
  • Variaciones por Tipo de Usuario
  • Variaciones por Navegador
  • Variaciones por Plataforma
  • Servicios Externos
  • Retrasa los Comportamientos Opcionales
  • Retrasa las Condiciones de Error
  • El Mayor Valor
  • Seis Disfunciones de un Equipo con las Historias de Usuario
  • El Método “Hasta Acá Llegamos” (Criterio de Equipo)
  • Historias de Usuario Altamente Efectivas (INVEST)
  • Historias de Usuario que se Pueden Probar
  • Sobre las Pruebas de las Historias de Usuario
  • Algunas Ideas Sobre las Pruebas de las Historias de Usuario
  • Historias de Usuario que se Pueden Probar
  • Creadores
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