Planificación con ÉXITO, no es lo mismo realizar actividades sin un orden adecuado a realizarlas según la urgencia establecida por el equipo de trabajo, es recomendable que se hagan juntas periódicas en las que se realice un debate en el que participa cada integrante, es por eso que cada uno dará su argumento de porque priorizar “X” actividad, por votación se decide cuáles son las actividades más y menos prioritarias a realizar durante el transcurso del proyecto.
Tienes que decidir cuál es tu máxima prioridad y tener el coraje de decir NO a otras.
-Stephen Covey.
Dar seguimiento a nuestros objetivos para Planificación con ÉXITO.
De igual manera al escribir en papel nuestros objetivos es un paso importante, pero también se debe de dar seguimiento a cada uno de ellos; supervisar continuamente que cada objetivo esté funcionando facilitará llegar a la meta deseada, podrá prevenir errores a largo plazo que puedan desbaratar nuestro proyecto por completo.
Desarrolla productos y mejoras.
Ademas, si se observa que un proceso se desvía de los límites aceptables, el proceso o el material debe de ser ajustable.
Al inspeccionar frecuentemente un proceso nos podemos dar cuenta de que tan eficientes o deficientes son; para ello es importante dividir la meta principal en pequeños objetivos que nos llevarán a lograr el proyecto final.
Soluciones con prácticas.
Un equipo de trabajo unido y con valores es más fácil que pueda tener una buena comunicación, que se puedan respetar entre sí, ser capaces e independientes, con estas prácticas se puede alcanzar fácilmente las metas a corto, mediano y largo plazo; si cada integrante del equipo tiene el conocimiento necesario del proyecto a realizar, seguridad en sí mismo, es infalible que pueda encontrar soluciones y superar los obstáculos en el camino. Las soluciones no se obtienen de la noche a la mañana, es un trabajo diario en el que se practica conocimiento, disciplina y valores.
Los participantes deben de tener un lenguaje común.
Todos los participantes deben de tener un lenguaje en común para que puedan estar en sincronía, cada uno conocer el objetivo general y alcanzar la meta con éxito; los participantes deben de comprender los objetivos según correspondan a su área, es importante que las áreas sean interdependientes y autónomas. El Agile Coach se encarga de supervisar que todo el proceso marche acorde a lo establecido.
Historia del manifiesto Ágil y Planificación con ÉXITO.
El Manifiesto Ágil surge el 17 de febrero del 2001, cuando se reunieron diecisiete críticos del desarrollo de software, y acuñaron el término “metodología Ágil” para definir los métodos que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales.
¿Cómo el Agile Coach puede obtener mayores resultados y Planificación con ÉXITO?
Al tener una constante colaboración con el cliente aumenta las posibilidades de satisfacer sus necesidades y darles valor, de esta forma fácilmente se puede lograr las metas. El saber cómo trabajar en equipo es importante; el Agile coach diseña, implementa, adecua soluciones con base en prácticas, técnicas y herramientas ágiles y de coaching para ayudar a las personas y organizaciones a alcanzar mejores resultados de valor.
Descarga Gratis la plantilla de “Puntos de historia” y gestiona tus objetivos de una forma sencilla y ágil.
Aprenderás a liderar transformaciones organizativas, facilitar la resolución de conflictos, y promover una cultura ágil. Como Agile Coach, impactarás positivamente en la eficiencia, motivación y productividad del equipo, promoviendo la entrega de valor al cliente de manera sostenible.
