Scrum Aplicado a Leyes:

El Dr. Sascha Theissen de origen alemán comenzó su carrera como abogado después de trabajar seis años en bufetes altamente respetados y majeando cuentas de la talla de Porsche, Intel y PlayBoy. Hoy en día trabaja para Holtzbrinck Publishing Group ocupando el cargo de Vicepresidente, sin embargo durante su trayectoria en leyes implemento metodologías agiles en su departamento legal.

Cuando Sascha Theissen descubrió Agile Scrum como marco en proyectos ágiles decidió implementarlo para fortalecer las actividades estratégicas y operativas de su equipo. La primera vez que escucho hablar de la metodología fue al realizar un contrato de desarrollo ágil de software, que es diferente a los contratos realizados en proyectos tradicionales o Waterfall debido a la poca documentación del mismo.

La metodología llamo la atención en cuanto a la integración de equipo y al liderazgo que se tienen en las figuras de Scrum, los equipos auto-organizados y los resultados tangibles al corto plazo es algo que Sascha necesitaba en su organización, al seguir leyendo más acerca de metodlogias agiles adopto también Kanban como alternativa y complemento a Scrum.

Como todo cambio en la organización hubo resistencia al mismo, sobre todo en abogados que no tenían idea de lo que Sascha comentaba, eran muy buenos en su trabajo, pero con nulo conocimiento en proyectos o por lo menos eso es lo que ellos creían, se sabía que iba a tomar tiempo implementar los cambios sin embargo al desarrollar la metodología de la mano de un Coach Agile este resulto ser beneficioso para el área que Sascha tenía a cargo.

Basicamenete Holtzbrinck Publishing Group y Sascha Theissen lograron con la implementación de metodologías ágiles en su área jurídica un equipo auto-organizado, se realizaban reuniones diarias frente a un marco para visualizar las actividades diarias del equipo de abogados, lograron transparencia ya que ahora todos los miembros podían ver las tareas de todos los miembros y en que estaban trabajando, asi mismo se ayudaban y uno a otro complementaba las actividades del otro.

A través de las metodologías ágiles se convirtieron en:

• Rápidos (porque hicimos las cosas bien y tenían más hombros de los cuales apoyarse para realizar un trabajo a través de la organización).
• Mejores (mediante el asesoramiento y los resultados del trabajo mucho más adaptados a las necesidades del negocio).
• Tener un equipo de verdad (porque se comunican y se comprende mejor el trabajo y desafíos que enfrentan sus colegas).
• Un trabajo más divertido (porque son un mejor equipo y porque sus clientes comentan lo constantemente felices que son con su trabajo y apoyo)

Cabe mencionar que cuando Sascha Theissen entro a Holtzbrinck Publishing Group tenía el cargo de consultor para el área jurídica, un vez implementando su sistema agil de resultados ahora se desarrolla como VP de la misma compañía y es un ejecutivo con alto desempeño dentro de los que más credibilidad tienen dentro del cronograma de la compañía Alemana.

Scrum Aplicado en Mercadotecnia:

Con la llegada de los medios sociales y el alcance que tiene la información alrededor del mundo podemos encontrar desarrollos ágiles en campañas e imágenes para diversas marcas en el mercado. Así mismo los mismos medios han exigido que las marcas muestren un lado más agile en cuanto al desarrollo y distribución de sus contenidos, ahora las marcas se comunican de una forma más transparente, más humano y también con cierto sentido del humor.

Debido a que las redes sociales exigen cambios repentinos sin previo aviso el desarrollo o manifestó ágil de marketing se debe mucho a la metodología Scrum, con iteraciones constantes frente a escenarios complicados que ayudan a mitigar un entorno de incertidumbre.

Google, Spotify  y Apple son empresas que prácticamente todos conocemos, su desarrollo ágil no solo se basa en el software si no que es todo una estrategia de negocio y mucho tiene que ver con marketing. A diferencia de modelos tradicionales el marketing agile se centra en el consumidor antes que las predicciones estadísticas, las planeaciones son flexibles a diferencia de campañas rígidas sin mencionar que no se puede dar cambios, responder al cambio y a través de muchos experimentos pequeños por encima de grandes apuestas.

Cabe mencionar que hablar de marketing agile es hablar también de Marketing Digital, los sucesos y el acceso a la información ha hecho que las marcas estén prácticamente informadas de los acontecimientos importantes, de las personas que tienen un grado de importancia ante la sociedad y la creatividad de un equipo este en constante desarrollo para obtener ahora la importancia ante estos medios sin tantos recursos como los que se utilizaban en canales de una sola vía.