A través de procesos cortos y fijos usted podrá tener resultados visibles en sus proyectos a corto plazo, empresas grandes y pequeñas pueden apoyarse en SCRUM para lanzar productos en menor tiempo y de forma ágil, además usted tiene el control durante todo el proceso con este método probado en el mundo empresarial.

Gestión de proyectos con Scrum

Actualmente las empresas y sus necesidades cambian vertiginosamente. Se han tenido que adaptar a nuevos cambios para dar mejores servicios y ofrecer sus productos en todo momento y cuando el cliente los requiere, la tecnología y las diferentes generaciones han marcado una pauta para que PyMes facturen en algunas ocasiones casi a la par que organizaciones con muchísimos más recursos humanos y materiales, por lo cual la brecha entre empresas depende más bien de la preparación, creatividad, experiencia y eficacia de su personal.

Debido a estos cambios las nuevas tecnologías también dan pie nuevas metodologías que cuenten con la misma eficacia que el mercado demanda, se deben tener resultados rápidos y satisfactorios para lo cual una metodología debe ser clara, flexible, adaptable al cambio, capaz de ahorrar también recursos financieros, una de estas metodologías es Scrum.

Las ventajas de saber aplicar SCRUM en un proyecto son:

• Lograr resultados rápidos, sencillos y sin tanto rollo
• Desarrollar cualquier producto y/o servicio de forma estructurada
• Lograr entregas de valor y funcionales en solo 7 pasos
• Reaccionar rápidamente ante cambios constantes
• Mantener a su equipo de trabajo integrado y motivado de forma constante
• Mejore continua e iterativamente minimizando las perdidas.