¿Sabes las diferencias entre Yellow, Green y Black Belt? - Cursos

¿Sabes las diferencias entre Yellow, Green y Black Belt?

Muchas empresas y escuelas empiezan la preparación de Six Sigma a partir de White Belt, pero este rol no existe dentro de la metodología Six Sigma ya que no agrega valor curricular ni profesional. La certificación White Belt solo proporciona una descripción básica de la metodología; por lo tanto, es poco probable que aumente el potencial de ingresos de una persona. 

La metodología Six Sigma empieza con el rol de Yellow Belt, pero si te interesa una especialización y un verdadero valor curricular nosotros en Kzi Kaizenia te recomendamos que inicies tu preparación como Six Sigma Green Belt, entra a ver nuestro curso.

No descartamos que sea un mala opción el rol de White Belt, pero como lo comentamos,  dentro de la metodología este rol o cinta blanca no existe para la formación de proyectos de mejora continua. 

Para poder llevar a cabo la metodología Six Sigma deben existir por lo menos tres roles importantes, que dependiendo de sus funciones y nivel de conocimiento en son diferenciados por una cinta de color (Belt), que hacen alusión a los grados de conocimiento en las artes marciales orientales.

Comencemos a definir cada uno de estos roles:

Black Belt

Los Black Belts son los encargados de coordinar y dirigir los proyectos Six Sigma de acuerdo a la metodología DMAIC, tienen comunicación continua con la alta dirección y con todos los niveles de la empresa. También cuentan con el conocimiento avanzado en herramientas estadísticas, habilidades blandas para la comunicación efectiva en los equipos de trabajo, capacidad de resolución de problemas y están dedicados de tiempo completo a llevar a cabo la correcta implementación de la metodología.

Perfil de un Black Belt: Es una persona muy analítica con gran capacidad para resolver problemas complejos. Lleva acabo soluciones optimas, cuenta con gran capacidad para adaptarse a los cambios, tiene una excelente comunicación y relación con las personas.

En el campo laboral pueden ser directores, gerentes o líderes de área.

Green Belt

 Los Green Belts son los profesionales que desde su posición colaboran con proyectos Six Sigma o dirigen proyectos pequeños en su propia área. Tienen conocimiento intermedio de herramientas estadísticas y conocen la metodología Six Sigma, así como los detalles de su proceso. Entra a nuestro blo9g sobre los 7 beneficios de ser un Six Sigma Green Belt. 

Perfil de un Green Belt:  Debe conocer a detalle las operaciones y funciones principales de sus procesos, comunicación efectiva y liderazgo.

Puede ser un supervisor, un ingeniero de mejora continua, ingeniero de procesos, jefe de departamento, etc. También se puede implementar en la logística empresarial. 

Yellow Belt

Los Yellow Belt son todos aquellos empleados de la organización que participarán en el proyecto Six Sigma.

Perfil de un Yellow Belt: En general se espera que un Yellow Belt tenga conocimiento básico de la metodología, terminología, herramientas y métodos de Six Sigma. 

En resumen:

six-sigma-yellow-green-black

Six Sigma Black BeltEs el profesional con habilidad y conocimientos para liderar exitosamente un equipo a través de un proyecto Lean Six Sigma.

Six Sigma Green Belt: Es el profesional con habilidad y conocimientos para participar en un equipo Black Belt y/o liderar un equipo a través de un proyecto Lean Six Sigma.

Six Sigma Yellow Belt: Es el profesional con habilidad y conocimientos para participar en un equipo Black Belt/ Green Belt.

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